公司中層領導聚餐
2017年8月10日公司組織了中層領導聚餐,一方面換一種方式,大家可以暢所欲言,沒有那么拘謹,一方面可以增強部門領導之間的協(xié)調(diào)力以及凝聚力。
中層領導干部是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量是公司的棟梁。中層領導干部的“中”字說明它在中間。既是領導,又是職員兼有領導者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外,還起到員工與公司決策者上傳下達的作用如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用,則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領導干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次是領導各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者,也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪落實、執(zhí)行管理、服務聯(lián)系溝通。中層領導干部的定位是貫徹者、組織和管理者、協(xié)調(diào)者、當好服務員做好勞動模范和道德標桿。
企業(yè)中層管理者應該正確認識和對待自己的崗位職能:一將自己定位為“服務人員”。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天,企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”被管理者依賴管理者科學的領導和管理創(chuàng)造個人績效,管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領導的團隊怎樣,因此一個真正合格的企業(yè)中層管理者,首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”而不是所謂的“領導” 。
二平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁,我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”成天發(fā)號施令,很少考慮員工的利益和感受,有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失,卻全然不顧及公司的利益。這兩種
傾向都是非常不可取的。一個合格的管理者應該對公司和員工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創(chuàng)造績效,在創(chuàng)造績效的同時合理地員工謀福利,這樣的管理者才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。用真情感動下屬,用改變影響下屬,用狀態(tài)燃燒下屬,用實力征服下屬,用行動帶動下屬,用堅持贏得下屬,這樣,在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的管理者。